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【易存电商】如何建立良好的团队关系—任方强
如何建立良好的团队关系 团队是有共同理想、目标,愿意共同承担责任,共享荣辱的一群人,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。 一、团队协作的意义: 1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神,加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减弱企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。 团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力,具…
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【皖胜集团】团队协作的意义和价值-刘晓枫
团队协作的意义和价值 自从8月2日入职,从8月7日第一次参加晨会,关于团队协作的话题前面有吴聪颖分享过关于团队要互帮互助,相互沟通,相互信任。刘小东经理讲的团队协作的八大目标。以及张小花经理提出的关于成功团队成就每一个人。我感觉他们对于团队协作的分享和阐述非常的好,我本人受益匪浅。 我们是一个积极乐观热情的团体,我们就是要给身边的同事多鼓励多赞美多肯定,增进感情,在一起工作的日子,我们彼此赞美,互相帮助,共同进步。切身体会,无论是老同事还是新同事,天长日久相处在一起,赞美不能缺少。在同一单位或同…
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【易存电商】管理者如何打造学习型人才-徐士梅
看到要给大家分享的这个课题时,我一开头并没有去想该如何写这个稿件,而是默默的去回顾了这么多年的履历。这些年,我们一直在做着各种的产品培训,技能培训乃至各岗位的职能培训,这其中涉及到的各方面知识多不胜数。在一段时间内,我们确实培养出了一波很有能力的人才,但是也有一些失败案例,成功于失败我们都当成正常的现象,并为深究。现在回想起来,究其缘由,在整个教培的过程中我们还缺失了一些重要的环节,前期的宣导,培训的方法,后期的实践效果跟踪等等,我们所忽视的每一个环节其实都很重要,也是最终培养永动型学习人才的关…
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【易存电商】浅谈学习型人才养成-周雅琪
浅谈学习型人才养成 拿到这个分享主题的时候,我就在想,这有什么难的对吧,上来就是一堆假大空的话,谈理想,谈未来,谈坚持,但是我想这样子就没人愿意听下去,所以我打算换种方式。 我先讲一个笑话吧。 以前上学的时候我们喜欢看笑话,其中有这么一则笑话:假如你人生还剩下五年你会怎么做,答案是五年高考;假如你人生还剩下三年你会怎么做,答案是三年模拟;那要是人生还剩下最后一秒钟了你会怎么做,答案特别奇葩,写的是阅读下一小题。 这虽然是个玩笑,大多是调侃,但是现在想起来还有点道理,学霸看到题目就想做,而其他人就…
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【郝胜智能】制定有效的学习计划-许志强
拿到这个“话题”,一看是“制定学习计划”,感觉是一个很好讲但又很难讲好的话题。因为每个人的情况不同而计划不同,要学习的东西不同计划也会不同,这里我仅基于个人的角度和体会,谈一下“制定有效的学习计划”的一些见解,希望能对大家有些许帮助。 明确要学什么 人生最大的修行:赚钱与学习,前者让你不屈,后者让你不惑。赚钱,估计是绝大部分人很大的一个动力,但很多人往往会忽略了学习,甚至不会去学习。我们尽管都还是翩翩少年,但都已不再是辛(shen)辛学子,所以我们要学习的东西也不再仅限于书本上。比如说:工作上和…
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【皖胜仓储】学习对个人成长的影响-陈萍
哈喽,大家早上好首先,先简单的做个自我介绍。我是上海皖胜仓储的陈萍。今天我分享的主题是:“学习对个人成长的影响”这个主题就我目前有限的人生经历经验和个人感悟来讲,我分了4个方向来分享学习对个人成长的影响 1. 有坚定的信念走出困境。 因为自己比较喜欢听德云社相声,这里就引用郭德纲老师常说的话。郭德纲说:“我可以没有文凭,但我一定要有文化,我一定一直保持学习。”他会常常告诉他的徒弟们“相声拼到最后,拼的一定是文化”;可能就是因为要有文化,要学习的信念让他打造出了“亚洲第一男子天团”(这个名字可能是…
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【皖胜仓储】培养学习兴趣-骆凯
关于学习兴趣的发掘和如何培养这样的话题,通常都是在家庭教育,面对小孩子教育这方面来谈的,今天和大家谈论的培养学习兴趣主要是面对同事、成年人,其实涉及到哲学的认识论和方法论这方面的理论,结合个人的一些经历和认识,和大家一起探讨。 对于绝大多数的我们成年人来说,自身的智力条件相差无己,有一小部分人智力超群的或者说是一出生就在我们起跑线前面的,那些是老天爷赏饭吃,我们称之为天赋,对新事情新东西的学习和接受能力远超常人,稍微努力下就能达到,大多数的我们还是要通过很辛苦的努力才能获得想要的结果。今天的谈论…
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【易存电商】企业管理从自我管理开始-高绪年
企业管理必须先学会自我管理,古希腊一位哲学家曾经说过:“向别人提意见最容易,管理好自己最难”。人这一生,说到底,就是与自己抗衡的过程。赢了,成就人生;输了,回归平庸。而自我管理,把控日常的每一个细节,对于每个人都至关重要。 其实很多管理者对于管理的理解都存在一个普遍的误区,认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。其实这样的理解是不准确的。实际上,管理一家企业,管理一个人,甚至是管理一个国家,都有内在的一致性。更深入一点来讲,一家企业、一个国家,都具有人格特质。而企业管理能够健康可持续的发展一…