【菲龙工具】执行力的环境——刘新宇
在和大家分享执行力的环境之前，先和各位共同解读一下，什么是执行力，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
现在和大家分享下什么是执行力的环境，执行力的环境分为执行力外部环境、执行力内部环境。首先简单的介绍下执行力的外部环境；
执行力外部环境包括国家政策环境、法律环境、行业环境、竞争与合作环境、技术环境、地域环境、社会和文化环境等多个方面。
当然这些大的外部环境，由董事长高总时刻关注着，我目前要分享的是内部的团队执行力的环境。
首,我就来给大家分享一个成功的团队需要做到的一些地方。就拿业务团队来说,团队给不给力看的就是整个团队的执行力氛围了。一个成功的团队必定有一个良好的执行力氛围,一个舒适的执行力环境；那么,说到团队良好的执行力,怎么能做到活跃团队执行力气氛，我分享了以下几点；
1、拒绝做一支“散沙团队”。
想必管理者在描述一个团队的时候,都会常常说的是:“这个团队就像一盘散沙。”俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,悄悄抬着进洞里。”道理很简单, 为何三只蚂蚁能够悄悄抬进洞里呢,更多的是团队的力气,所以说,没有任何一支团队是散沙的,重要的是咱们的团队是怎样运营的。
2、团队的进步是我们共同目标。
在团队中,常常出现使命延期和分工不清晰的疑问,致使许多的团队中出现相互推脱,却在薪酬上相互必较。或者,许多兄弟觉得,自个工作不就是为了薪酬吗,怎样还能不计较呢?可是,不难看出的是咱们在挑选一个团队的时分,就晓得这个是待成长的团队,包含里边的成员大多数是毕业生或者是新手,所以说,在这个时候,需求了解的是团队前进的步伐是我们需要一起探讨的方针。当咱们一个团队事务才干各方面有提升的时分,关于你本身是不是获取了比薪酬更多的收成呢。
3、清晰每个成员在团队中的方位与价值。
当你在一个团队中没有啥工作可做的话,那么阐明随意换一个人都能够做你的工作,那你的方位与价值又是什么呢?我们在一个团队中要重视自己在团队中的位置,要将自己的才干完全展现出来,展现自己积极向上的一面,这样才能发挥出自己的价值。
4、每个成员随着团队成长而更强大。
之前说了许多团队成员对工作格外计较,尤其是比较常见的是,一个团队中做的最佳的或者是执行力比较强的那个人会遭到“排挤”,这种表象不少见,为何会出现这样的疑问呢?咱们需求思考的是,一个团队要怎样才是成长,而不是为了工作分配而斤斤计较。本来,当你真的把团队作为是自个的了,把自个当成管理者,那么,咱们的团队才会成长,在成长的过程中,你没有脱离团队,团队相同不会抛弃你,会让每个成员由于团队的成长而强大。
5、与不一样性情成员默契协作。
这儿需求说到了执行力的疑问,尤其是在团队中,各种工作不可能一个人去独立完结,更多的是协作。而作为管理者,应该了解团队中每个成员的性情疑问,依据不一样的性情以及各位的优势安排工作是最佳的方式。而关于团队中的成员,在接遭到使命的时分,需求思考到怎样方案,多久能够顺利完结,完结以后再给下一环的负责人。团队中的成员要构成一种协作的默契,这样每个成员的工作都会很轻松的完成了。
6、团结协作才能使得团队走向成功。
团队精神所具有的力气无处不在,一个家庭、一个公司、一个安排、一个国家……每件工作,不管大小,都需求大家齐心协力,发挥出自个的专长,把自个的那份工作做好。而并非是单纯的凭仗一个人的才干去操作,如今需求的并非是全能型人才,更需求的是一个整合的团队,请各位成员记住,协作才能使得团队走向成功。
在一个缺少团结精神的团队,就算所有成员都有雄心勃勃壮志都无法充分发挥,需求的是每个成员懂得协作才能创造更多的奇迹。
当然我们还需要的是一个能让团队运作蓬勃发展的工作环境——归根结底是要有团队文化的支持，也就是公司企业文化的支持。
团队必需以非常坦率的态度工作。这种坦率是谷歌前高管艾米·斯科特（Amy Scott）在其2017年出版的《坦诚相对》(Radical Candor)一书中所描述的一种透明的沟通方式，这意味着直接挑战他人，同时对他人的兴趣和观点保持关心和理解。这需要团队领导以身作则，为其他人树立榜样。没有这种工作环境，团队成员可能会退回到各自为战的状态。
最后我分享下我自己身边的事情，我约客户到公司参观，高总会抽时间亲自接待，并且详细的到一楼仓库介绍集团各公司的产品。还有就是各部门的同事，如 王鹏伟、王静等也像我推荐过有需求的客户。在这非常的感谢大家的支持。不过我在拜访客户的同时，我除了介绍菲龙外，我也会给客户逐一介绍皖胜其它部门。我想通过这个简单的案例，更能全面的诠释了皖胜的内部环境是多么的团结、和谐。
公司下达每项标准后，都应该认真的思考，如何让员工接受，并能主动的工作，而不是被动执行，最好的办法是快速的创造氛围，让员工有氛围在认可，一个好的工作环境，对团队作用的发挥起着至关重要的作用，这才是执行力的环境重要保证。