【皖胜集团】打造企业执行力——赵祖祥
我和皖胜结缘已久，虽然入职时间不长，但这些年目睹了皖胜集团的飞速发展，与取得的辉煌成就。这一切离不开高总的英明领导，各位管理者的尽心付出，以及全体同仁的共同努力。
一、阐述企业执行力的重要性：
时代在发展，科技在进步，我们如何在现有辉煌的基础上取得更长足的发展，如何在这个风云多变竞争激烈的时代大潮中，百尺竿头更进一步？如何把企业战略规划转化成为效益和成果？等等这一系列的问题，摆到了我们面前。解决这一系列问题的核心关键浓缩成三个字：执行力。
执行力是企业的核心竞争力，是把企业的战略规划、意图、目标，以及各项规则管理制度，行之有效，不折不扣的执行下去。执行力的强弱直接关系着企业法经营目标是否能够顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展蓝图也只是镜中花水中月,再好的管理制度也只是一纸空文。所以，每个企业都要把打造高效的执行力体系放到管理的重中之重。
吉林长春一家大型国有制药企业1996年因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法，出乎意料的是，日本只派了的几个人过来，除了财务和技术等几个要害部门的高级管理人员换成了日本人，其他的根本没变，制度没变，人也没变，机器设备没变，日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移执行下去，结果一年便实现了扭亏为盈。
这个案例告诉我们，我们缺的不是战略规划，不是制度，而是执行力。
企业的成功，三分靠战略打法，七分靠执行。没有执行力，一切都是空谈。
- 执行力的理解：
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
- 企业执行力：就是经营能力，就是在预定的时间内完成企业的战略目标
- 团队执行力：对团队而言执行力就是战斗力，团队执行力体现在领导力、配合能力和学习能力；
- 个人执行力：对个人而言执行力就是办事能力。是按时按质按量完成自己的工作任务。
三、如何打造企业执行力
前面谈了那么多，大家都已知晓执行力的重要性，那么如何打造企业执行力？
首先，制定明确的战略目标和完善的管理制度，给执行提供方向和依据。而这就要求企业决策者、高层管理者，执行者立足于根本，本着务实，求进的基础，制定具有前瞻性、科学性、可行性的战略规划和各项管理制度。
其次、执行的方法：
有了执行的目标和依据，哪怎么去执行？
- 树立表率和榜样：决策者和高层管理者即是制定者，也是执行者，应当做出表率。以身作则，自上而下，贯彻落实。
这一点，我们高总就树立了非常好的榜样，他和我们一样遵守公司里的每一项制定。诸如，考勤制度，他迟到了也会接受处罚，并没有因为他是老板，而享有特权。所谓王子犯法与庶民同罪。在领导的带头执行下，执行力将更具威慑性。
- 管理者应当具备使别人执行的能力。下属的执行力强大与否与此有很大关系。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当下属员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。这就需要我们的管理长期监督，及时发现，及时沟通，及时改善。并给下属明确的目标和任务，制定做事的标准，量化工作任务。
- 全员参与：不少员工认为战略是企业老板的事，是高层管理者的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略执行不到位。其实每一位员工都要明确：人人都是参与者，人人都是执行者。要明确自己的工作目标和任务，制定详细的工作计划，要有超前意识，在工作中不断积累，不断提高。要具备上进行、事业心和责任心，做事到位，不讲借口。
案例（小扣在王总提出年中总结后，在王总还没有布置详细任务时，就能积极主动的提前做出预案，主动和团建单位沟通，拟定多个运行方案供领导参选，还亲赴案场实地考察,这种超前的工作意识，积极参与，认真负责的工作态度就是一种执行力的标杆，大家应该可以给小扣一点掌声）
- 建立有效的考核制度、培训机制，激励机制，营造良好的工作氛围，充分调动每一个员工的自觉性，积极性，主观能动性，提高全员素质与能力。提高团队凝聚力。对于执行效果好的员工，要有一定的激励，精神和物质并行。
- 注重细节，细节决定成败，在日常工作当中一定要细心，一点一滴里都将影响到结果。有好的理解力，才会有好的执行力。
（案例分享）谈到注重细节，这里就不得不提皖胜仓储采购部张经理，我到采购部这半个月，深刻体会到了什么叫一丝不苟，细致入微，每一笔询价但，她都会非常仔细的和销售、技术，以及供应商确认。上周谭洪恩有个密集柜项目，张经理在下单前，反复核对各项参数要求，细致到密集柜内部托架结构，外部的一个小标牌（长的还是方的），真正做到对产品细节了然于胸、可以说采购部下达的每一分采购订单，特别是非常规产品，所有细节都标注非常详尽，这不但是执行力的体现，也为广大销售人员提供了强有力的后勤保障。给张经理点赞。
- 加强沟通：重述五步沟通法，布置工作内容、让员工陈述内容、让员工陈述工作目、询问不同情况的处理方式（风险分析）、询问自己完成，如何做（反思提高），良好的沟通是成功的一半。有效的沟通，会让执行更顺畅！
- 过程监督，在任务布置下去后，要监督执行过程，不要等到出结果了，在去发现问题，往往为时已晚。监督过程要长期有效贯彻执行。这里的监督，不单纯是领导对下属的监督，也是团队之间的协助监督。也分为内部监督，
和外部监督。监督的目的就是及时发现问题，及时改正，及时止损。
综上所述：打造企业执行力，就要全方位、每个人每一天做好每一件事，坚持日事日毕，把握二十四字真经：明确目标，认同文化、统一观念、细化方案、强化执行和严格考核结束语：一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。希望全体同仁，紧密围绕在以高中为核心的集团周围，以务实、求真，上进的心态，做好每一件事，共同努力，同心同德，打造皖胜辉煌的明天。