【皖胜仓储】论资源共享激励机制对团队的意义和价值-王守锦

一、资源共享的出发点：我们的行业特性、企业定位（专业，一站式采购），销售型公司创造价值的途径和企业未来发展的方向在于整合最好的资源，打造最好的团队，服务更多高质量的客户。既是具体工作要求同时也是未来企业战略重要的环节。

二、考量资源共享激励机制意义和价值不应着眼一时，应该考量更加的全面，有中长期的价值预判。
1、短期意义和价值：
a、增加客户需求机会，提高各团队和个人的业绩，获取更多的利润；
b、对于一些重要或者金额较高的案子，协作互补提高成交的几率；
c、降低平均成本，缩减了解市场和客户的时间，减少重复劳动

2、着眼于未来，中长期意义和价值：
a、增进交流，提高个人和团队工作水准，扩大企业和个人未来发展空间；
b、扩大我们的客户资源池，增加未来持续发展的动力；
c、提升企业形象和口碑，匹配更多有质量的优质客户，保障未来的发展；
d、形成规模优势，有利于整合更多的优质资源，提高市场竞争水准；

三、实施计划：
1、加强内部培训和学习，提高本职工作专业度和消化能力，提高各团队成员之间配合意识
2、摸索并建立更加完善的信息分享，跟踪流程，匹配更加合理的激励机制；
3、各个负责同事需要用发展的眼光长期的看待，积极消除短期的利益偏差；
4、建立集中的信息资源平台