【易存电商】如何让执行力落地一江琴
各位领导，同事，早上好！很荣幸能在这里与大家分享关于如何让执行力落地的话题。
首先我要讲的是什么叫执行力，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和各人，理解,贯彻，落实，执行决策的能力。执行力是要部门和各人相配合完成的。其次就是什么叫落地，落地就是开始全面实现所计划，所协商好的事情。如何能够使执行力真正有效的‘落地’，关键要把握以下七个关键点：
- 目标清晰
能量化的尽量量化，不可模棱两可。 企业内的工作目标有很多是可以量化的， 如销售量、 工作进程等，完全可以通过数字体现出来。 然而还有一些工作，如制度的落实之类难以量化的， 我们可以把这些工作划分出明确的阶段， 针对每一阶段制定出便于自查和考核的考核点，最后整合出几个阶段的关键要素，用于及时沉淀经验和检查评比。
- 计划明确
要设定明确的时间表和工作要求，要有始有终，更要善始善终。企业想方设法地谋求发展，往往是通过开展各项活动来推动进步。 但我们往往发现有些工作的开展是“神龙见首不见尾”，开始时轰轰烈烈，最后却不了了之。究其原因是整体工作没有框架， 没有对进程进行周密的计划和考虑，工作开展到一定程度，又缺少及时的总结和汇报， 缺乏约束力。执行者执行得越来越不带劲，最后连底气也没了，致使该项工作夭折。因此， 在任何工作开展前要有明确的计划，按部就班，即使出现意料之外的事情，也可从容处理。
- 主次分明
有很多事情要分清轻重缓急，不要“眉毛胡子”一把抓。 执行者不是“木头人”只是单纯地听从指挥，而要多动脑筋，要学会筛选， 既要时刻关注领导和上级布置的大事要事，更要筛选出与“大事、要事”紧密相关的其他事项；要学会领悟， 领悟出更多的精神和内涵，执行起来才能够有的放矢、主次分明。
- 指令明了
执行过程中，执行者要定时向管理者汇报执行情况，便于管理者及时纠偏。在这个过程中，管理者如果作出有歧义或是模棱两可， 或是自己想当然地认为执行者已理解的指令，后果是相当严重的。这就需要管理者要对作出的指令进一步确认， 确认执行者理解的是不是和自己一致。 同时执行者也要确认管理者是不是这个意思， 得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。
- 兑现承诺
在开展一项工作前，管理者要和执行者签署“军令状”—— — 承诺书。 管理者的指令就是给予执行者的责任与使命，意味着执行者“君子一言，驷马难追”，要让执行者有压力。 有时候这种承诺可能是虚晃一枪， 但是有压力才会有干劲，才能够促进执行者更加有效地践行诺言。
- 跟进过程
管理的问题需要管理者及时跟进。跟进有两层意思，既要“跟”，要时刻关注，又要“进”，推动工作的进程，要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断， 最终使工作收到预期的效果。 跟进对管理者来说也是一项重要的工作。
- 反馈及时
反馈是双方面的，一方面是执行者及时反馈工作中遇到的困难和麻烦，分析产生问题的原因，请求管理者予以指导和帮助。另一方面是执行者工作出色，为公司发展壮大带来极大的帮助， 管理者要及时给与执行者以肯定，为执行者鼓劲加油。
我这里有个小故事和案例分享给大家：
- 给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
- 海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌:“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
从这两个案例中我们可以学习到：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
接下来我分享一个我个人在工作中的案例：
我们安装部有外包安装队伍，因为这个牵扯到安全，质量，售后等问题，我们每年都要和外包安装队签一份框架合同，但是第一次框架合同到期后，没有及时的续签，直到有一天，高总来问我有没有和外包安装队签署安全合同，我就跟高总说由于第一次到期后，安装队一直说很忙没有及时签字，导致这个事情一直搁置在这里，这个时候高总就和我分析了不签这个安全合同的后果有多么严重，高总走后高副总跟行政过来把这件事情专门开了个会，当时高副总让我在一天内把所有的合同都签掉，会后我就立马按照领导的要求把这个事情全部落实执行了，从这件事情我认这种行为也是执行力落地的重要显示！如果没有执行，我可能会给公司带来损失，并且会给公司带来负面影响。
我今天的分享到此结束，谢谢大家！
高副总点评：
凡是工作必有目标，针对目标必有计划，遵照规划全力推进。我们在执行过程中，以沟通和互助为桥梁，以监督与考核为保障，明确团队分工与责任、根据结果分明奖罚；并及时总结经验、优化方案以不断进步，从而真正的实现团队的“执行落地”！